Management en santé : 282 managers réunis à Nîmes pour relever les défis de demain
Le 4 juin 2026, Nîmes a accueilli la deuxième édition du Congrès territorial des cadres de santé. Organisé par la Direction de la Coordination Générale des Soins du CHU de Nîmes et les Coordinations Générales des Soins du Groupement Hospitalier de Territoire (GHT) Cévennes-Gard Camargue, l’événement a rassemblé 282 professionnels venus de plusieurs régions françaises autour d’un enjeu majeur : faire évoluer les pratiques managériales pour répondre aux transformations du système de santé.
Le deuxième Congrès territorial des cadres de santé a confirmé son attractivité en réunissant 282 participants issus d’établissements sanitaires et médico-sociaux d’Occitanie, de Provence-Alpes-Côte d’Azur et d’Auvergne-Rhône-Alpes. Pensée comme un temps de réflexion et de partage d’expériences, cette journée s’inscrit dans une dynamique territoriale visant à accompagner l’évolution des pratiques managériales et à renforcer la coopération entre professionnels.
Un programme construit à partir des attentes du terrain
Cette édition trouve son origine dans une enquête menée en février 2025 auprès de 127 cadres de santé du GHT Cévennes-Gard-Camargue. Les résultats révélaient une forte attente pour un temps d’échange dédié à leur métier, avec des thématiques centrées sur l’évolution de la fonction cadre, l’innovation, les outils du management ou encore l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Pour répondre à ces besoins, un comité d’organisation composé de 20 cadres de santé du territoire s’est mobilisé durant 14 mois afin de construire un programme au plus près des réalités du terrain.
Manager le collectif face aux nouveaux défis
Placée sous le thème « Manager le collectif, relever les défis ensemble », cette journée a mis en lumière le rôle essentiel des cadres de santé dans les établissements. Acteurs clés de l’organisation des soins, ils assurent le lien entre les équipes soignantes, médicales et les directions, tout en accompagnant les transformations nécessaires au fonctionnement des structures de santé.
Les différentes interventions ont abordé plusieurs enjeux majeurs du management contemporain. La question du sens au travail a notamment été présentée comme un levier indispensable pour favoriser l’engagement des professionnels et maintenir la qualité des prises en charge. Les échanges ont souligné l’importance de donner du sens à l’action collective et de construire des repères partagés au sein des équipes.
Les participants ont également été invités à réfléchir à l’évolution des relations professionnelles, à la prise en compte des facteurs humains et à l’importance des compétences relationnelles dans l’exercice du management. Une conférence consacrée au passage du « Je » au collectif a particulièrement illustré ces enjeux dans un contexte marqué par des attentes et des profils de plus en plus diversifiés.
Intelligence artificielle, innovation et inspiration sportive
L’intelligence artificielle a occupé une place importante dans les débats. À travers plusieurs retours d’expérience et cas d’usage concrets, l’intervenant a présenté les perspectives offertes par ces technologies dans les secteurs sanitaire et médico-social, tout en rappelant la nécessité d’un déploiement maîtrisé et adapté aux besoins des professionnels.
Autre temps fort de la journée, une intervention inspirée du management sportif a permis d’établir des parallèles entre la conduite d’équipes de haut niveau et celle des équipes hospitalières. Gestion des individualités, cohésion du collectif, recherche de performance et adaptation permanente aux contraintes constituent autant de défis communs aux univers du sport et de la santé.
Au-delà des conférences, ce congrès a favorisé les échanges de pratiques, les rencontres et la réflexion collective entre professionnels partageant des problématiques similaires. Cette deuxième édition confirme ainsi la dynamique engagée à l’échelle territoriale et souligne le rôle déterminant de l’innovation managériale comme levier de performance collective, de qualité de vie au travail et d’amélioration continue de la qualité des soins au bénéfice des patients.
